建造工程管理是一个复杂且多方面的过程，涉及从项目启动到完成的各个阶段。根据提供的信息，建造工程管理主要包括以下内容：
项目前期策划：
包括经济分析、专项评估与投资确定等。
设计管理：
提出设计要求、组织评审设计方案、签订设计合同并监督实施等。
投资管理：
协助业主方进行投资控制。
流程管理：
确保项目流程的顺利进行。
合同管理：
与各方签订合同并监督实施。
施工管理：
包括施工现场的安全管理、质量保证体系建立、环境保护措施等。
工程变更管理：
处理施工过程中出现的变更请求。
招投标管理：
组织招投标活动，选择合适的承包商和供应商。
采购管理：
管理材料和设备的采购过程。
进度控制：
确保项目按时完成。
成本控制：
控制项目成本，避免超支。
质量控制：
确保工程质量符合标准。
职业健康安全与环境管理：
保障施工人员的健康和安全，同时保护环境。
风险管理：
识别、评估、监控和应对项目风险。
信息管理：
管理项目相关的所有信息，确保信息的准确性和及时性。
现场管理：
包括材料管理、机械设备管理、临时用电和现场防水等。
综合管理与控制：
整合以上各个方面的管理活动，确保项目整体目标的实现。
这些内容可能会根据具体项目的规模、复杂性和所在地区的法律法规有所不同。此外，还有其他参与方的项目管理，如业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方等。
建议在实际应用中，根据项目的具体情况和需求，灵活运用这些管理内容，以确保项目的顺利进行和目标的实现。