工程管理行业实现盈利的方式主要包括以下几个方面：
预算控制：
通过制定详细的预算计划并在项目执行过程中严格监控，确保实际支出不超出预算。这需要对项目的各个环节进行精确的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。使用数字化管理工具如简道云可以帮助项目经理实时跟踪预算和开支，提供数据支持，确保项目在预算范围内进行。
提高项目效率：
使用先进的项目管理工具和技术，如简道云，可以显著提升项目的执行效率和质量。这不仅能缩短项目周期，还能降低成本，从而提高项目的整体盈利能力。同时，通过自动化流程减少人工操作，降低人为错误的发生几率，提高工作效率。
优化资源分配：
合理调度和分配人力、材料和设备资源，确保每一项资源都能在最需要的地方发挥最大效用。这包括合理的人力资源配置、物资资源的合理调配以及有效的财务管理。
风险管理：
通过识别、评估和控制潜在的风险，可以避免或减少对项目进度和成本的影响。有效的风险管理能够确保项目在遇到不可预见的问题时仍能按时按质完成。
合约管理：
通过科学的合约管理，可以确保各方的权利和义务得到明确规定和执行，减少纠纷和争议。合理的合同条款可以避免不必要的法律纠纷和费用增加。
技术创新：
利用先进的技术工具和方法，如BIM（建筑信息模型），可以提高项目管理的精度和效率，从而降低成本，提高盈利能力。
客户关系管理：
维护良好的客户关系，可以提高客户满意度，为企业带来更多的业务机会和回头客。
增值服务：
在全过程工程项目管理中，提供增值服务，如设计优化、施工管理咨询等，可以增加收入来源。
副业：
对于工程管理专业人士来说，可以通过副业如写文章、开顺风车、画图或考证等方式增加额外收入。
合作伙伴关系：
寻找信誉良好的建筑公司合作，共享资源和优势，可以降低运营成本，提高收益。
投入资金：
在工程行业中，合理的资金投入和资金管理也是实现盈利的关键。通过精打细算和有效的资金运作，可以提高项目的利润率。
协调能力：
在工程行业中，良好的人际关系和协调能力也是非常重要的。通过与政府、建设单位、监理单位等各方建立良好的合作关系，可以确保项目的顺利进行，从而提高盈利机会。
综上所述，工程管理行业实现盈利需要综合运用多种策略和方法，从预算控制到技术创新，从风险管理到客户关系管理，每一个环节都至关重要。同时，结合个人情况和市场环境，选择适合自己的盈利模式，也是成功的关键。